Cours de Scroll

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À propos de Scroll

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Haotian | CryptoInsight
Haotian | CryptoInsight
Ces derniers jours, les discussions autour des layer2 d'Ethereum se sont intensifiées. Un membre de la SEC a déclaré dans un podcast que ceux qui dépendent de séquenceurs centralisés doivent être considérés comme des "échanges", et @Scroll_ZKP a également soudainement annoncé la suspension de la gouvernance DAO décentralisée. De plus, @Optimism a connu un certain nombre de départs de développeurs clés récemment. Le marché ressent de plus en plus d'hésitation et d'anxiété concernant les layer2 d'Ethereum, cette terrible dette technique d'Ethereum ! Voici mon point de vue personnel : 1) La question des séquenceurs décentralisés semble maintenant inopportune, car la plupart des layer2 principaux comme Arbitrum, Optimism, Base, etc., utilisent des séquenceurs centralisés. De plus, @VitalikButerin a proposé une feuille de route technique de stage0 à stage2 et a suggéré un chemin pragmatique pour des retraits en une heure. Bien que @MetisL2 ait réalisé un séquenceur décentralisé, cela reste un petit projet dans son propre écosystème. Tout cela a une seule implication : le problème de la décentralisation des layer2 est temporairement insoluble. Donc, discuter de savoir si cela sera considéré comme un échange n'a pas beaucoup de sens ; 2) La suspension de la gouvernance DAO décentralisée par Scroll a des implications qui dépendent de votre interprétation. On peut dire que Scroll, qui ne pouvait pas réaliser les caractéristiques de confiance zéro du séquenceur décentralisé, n'a même pas pu maintenir la gouvernance DAO décentralisée, ce qui signifie que l'"expérience" du layer2 zkEVM décentralisé a échoué. Mais ce n'est pas nécessairement une mauvaise chose. Cela pourrait aussi signifier que l'équipe, en cherchant à promouvoir la commercialisation, a trouvé la gouvernance DAO trop contraignante. Puisque le séquenceur ne peut pas être décentralisé, la décentralisation de la gouvernance DAO n'est qu'un formalisme. Pourquoi ne pas abandonner cela pour embrasser la flexibilité et l'efficacité ? 3) Les départs de développeurs clés de l'équipe @Optimism sont des événements qui illustrent la perte de pouvoir narratif technique des layer2 sur le marché. Il est essentiel de se demander pourquoi Hyperliquid et Stripe (Tempo) ont choisi de créer des chaînes indépendantes. Les chaînes qui dépendent encore de l'architecture technique des layer2, comme Base, ainsi que Robinhood et Upbit, vont-elles un jour se retirer des layer2 ? D'ailleurs, il y a aussi un camp L2, @megaeth_labs, qui attend l'évaluation du marché. Les layer2 manquent-ils vraiment d'un sol fertile pour une croissance durable ? Tous ces signes indiquent que les layer2 génériques vont certainement perdre face aux layer1 à haute performance. S'appuyer uniquement sur l'héritage de sécurité d'Ethereum ne peut pas soutenir la prospérité de l'écosystème des layer2. Il faut soit se transformer en layer2 spécifiques pour rivaliser avec d'autres layer1, soit attendre un sacrifice sanglant. Le processus de liquidation de la dette technique d'Ethereum pourrait être plus brutal que ce que tout le monde imagine.
olimpio
olimpio
Aujourd'hui : la gouvernance de Scroll DAO 📜 va être "mise en pause" La direction du DAO a démissionné, mais les propositions de gouvernance sont toujours en cours. Directement depuis l'appel des délégués d'aujourd'hui : 1. Haichen @shenhaichen (cofondateur de SCR) a commencé : ils "redessinent la gouvernance" 2. Raza @razacodes (membre de l'équipe SCR) : Ils ne veulent pas dire "STOP"/"Démanteler" la gouvernance, ils veulent dire "PAUSE". Beaucoup d'attention à la formulation. 3. Le débat est toujours en cours sur ce qu'il faut faire avec les propositions actuelles de ce cycle. Par exemple, il y a une proposition de gestion de trésorerie et ils doivent décider s'ils vont l'honorer ou non. 4. La direction du DAO (Eugene) a démissionné cette semaine 5. La direction de Scroll (Raza) ne savait pas entièrement quelles propositions étaient en cours, ni beaucoup de ce qui avait été approuvé dans le passé 6. Les raisons (et le processus) sont également flous pour le moment. Ils ont demandé du temps pour mettre tout en ordre et définir les prochaines étapes 7. Ils ont utilisé le mot "EXPÉRIMENT" plusieurs fois 8. Ils n'ont pas de vision claire des prochaines étapes pour l'instant TLDR : ils redessinent la gouvernance, mais le chemin à suivre est flou ; il me semble qu'ils vont adopter une approche centralisée. Pas de communications claires pour l'instant, ni de transparence, ni de plan. Juste une annonce de "pause". Pendant ce temps, olimpio reste au top #4 en pouvoir de gouvernance avec 176K SCR. Comme toujours, merci à tous les délégués 🫡. Je vous tiendrai au courant.
Feng Liu
Feng Liu
Bienvenue à l'écoute du bulletin quotidien d'Ethereum L2, les nouvelles d'aujourd'hui sont : - La grande déesse PUA Linea, après des années d'hésitation entre émettre ou non des jetons, a finalement décidé de plonger dans le monde réel et a complété son TGE (bien qu'il soit dit qu'il n'y a pas de part pour les VC, en réalité, cette fois-ci, Consensys a obtenu une part qui peut partiellement résoudre le dilemme de leurs investisseurs qui ne peuvent pas sortir). - L'ancienne lauréate qui a reçu le soutien d'EF pour sa légitimité, zk L2 Scroll, voit enfin ses luttes internes remonter à la surface... (C'est dommage pour les génies techniques de cette équipe, j'espère qu'ils ne s'épuiseront pas dans ces luttes internes).
olimpio
olimpio
Aujourd'hui : la gouvernance de Scroll DAO 📜 va être "mise en pause" La direction du DAO a démissionné, mais les propositions de gouvernance sont toujours en cours. Directement depuis l'appel des délégués d'aujourd'hui : 1. Haichen @shenhaichen (cofondateur de SCR) a commencé : ils "redessinent la gouvernance" 2. Raza @razacodes (membre de l'équipe SCR) : Ils ne veulent pas dire "STOP"/"Démanteler" la gouvernance, ils veulent dire "PAUSE". Beaucoup d'attention à la formulation. 3. Le débat est toujours en cours sur ce qu'il faut faire avec les propositions actuelles de ce cycle. Par exemple, il y a une proposition de gestion de trésorerie et ils doivent décider s'ils vont l'honorer ou non. 4. La direction du DAO (Eugene) a démissionné cette semaine 5. La direction de Scroll (Raza) ne savait pas entièrement quelles propositions étaient en cours, ni beaucoup de ce qui avait été approuvé dans le passé 6. Les raisons (et le processus) sont également flous pour le moment. Ils ont demandé du temps pour mettre tout en ordre et définir les prochaines étapes 7. Ils ont utilisé le mot "EXPÉRIMENT" plusieurs fois 8. Ils n'ont pas de vision claire des prochaines étapes pour l'instant TLDR : ils redessinent la gouvernance, mais le chemin à suivre est flou ; il me semble qu'ils vont adopter une approche centralisée. Pas de communications claires pour l'instant, ni de transparence, ni de plan. Juste une annonce de "pause". Pendant ce temps, olimpio reste au top #4 en pouvoir de gouvernance avec 176K SCR. Comme toujours, merci à tous les délégués 🫡. Je vous tiendrai au courant.
capradavis
capradavis
Ces vents arrière commencent à se renforcer ici : les DATs garent leur ETH avec etherfi, etherfi jouant un rôle dans la conversation sur le USDH... pourtant, ils continuent de se négocier dans la même fourchette...
capradavis
capradavis
Pour la plupart des participants au marché, @ether_fi est connu comme le leader du marché du restaking. Avec plus de 2,5 millions d'ETH (~7,7 milliards de dollars) en dépôts, il capture actuellement environ 70 % de la part de marché du secteur. Cependant, il évolue progressivement vers une néobanque crypto-native avec une suite multifacette de produits et services intégrés verticalement (intégration potentielle des HL perps en cours…). La dernière addition à leur offre de produits est Cash, une carte de crédit cashback non-custodiale qui permet aux particuliers et aux entreprises de dépenser et d'emprunter contre leurs actifs, y compris ceux déposés dans des coffres générant des rendements. En juin, le produit Cash a maintenu la forte trajectoire d'adoption qu'il a connue depuis son lancement public fin avril. Depuis son lancement, le produit a généré 14,85 millions de dollars de dépenses totales à travers plus de 3 400 titulaires de cartes actifs, avec juin représentant à lui seul environ 40 % de cette dépense cumulative et l'émission de 1 741 nouvelles cartes. Bien que le produit Cash ne soit pas encore un moteur de revenus majeur, l'équipe se concentre intensément sur l'échelle de cette offre. Comme cas de base, l'équipe vise à faire passer le nombre de titulaires de cartes actifs à 40 000 d'ici 2025. Cela ajouterait environ 13 millions de dollars aux 54 millions de dollars de revenus actuellement projetés uniquement à partir des produits Liquid et Stake (hypothèse de 90k BTC, 2k ETH). Atteindre leur objectif de cas de base nécessiterait de maintenir le taux de croissance de 170 % MoM en émission de cartes observé en juin tout au long du reste de l'année. Cependant, depuis leur article initial publié en avril décrivant leurs objectifs, l'équipe a déclaré que les objectifs internes se sont rapprochés du cas haussier initial de 100 000 titulaires de cartes, ce qui nécessiterait un taux de croissance encore plus agressif d'environ 205 % MoM. C'est un défi de taille, mais pas impossible. À ce jour, la croissance du retail a été principalement alimentée par le bouche-à-oreille et les recommandations. L'équipe croit qu'une augmentation de l'investissement en capital dans les initiatives de croissance pourrait accélérer les progrès vers cet objectif. De plus, plus de 400 entreprises ont initié le processus d'intégration pour Cash, représentant une augmentation potentielle de 550 % par rapport au nombre actuel d'entreprises intégrées (chiffre au 7 juillet). Bien que la croissance initiale de Cash ait été impressionnante, l'expansion s'accompagne de défis. Le premier est la concurrence croissante des grands acteurs du secteur tels que Coinbase, Revolut et Robinhood. La stratégie de mise sur le marché pour le reste de 2025 se concentre principalement sur les utilisateurs de DeFi de détail et d'entreprise avant de s'étendre aux utilisateurs de CeFi et au marché plus large des néobanques en 2026. Dans ces futurs marchés cibles, les acteurs établis détiennent un avantage de distribution majeur, avec des dizaines de millions d'utilisateurs de détail à qui ils peuvent vendre des produits de carte. Cependant, l'offre est hautement compétitive car ses produits Liquid et Stake renforcent l'attrait de Cash. Par exemple, le 4,5 % APY de Robinhood Gold sur les liquidités non investies pâlit en comparaison avec le 9,6 % APY actuel dans son coffre USD Liquid neutre au marché, qui génère des rendements grâce à un mélange de stratégies à taux fixe et variable. Les capitaux dans les coffres peuvent être empruntés pour obtenir du crédit dans Cash, rendant l'intégration attrayante et la vente croisée beaucoup plus facile. Bien que Robinhood et d'autres acteurs établis s'aventurent de plus en plus sur la chaîne, la capacité à offrir des rendements DeFi structurés est, du moins pour l'instant, un avantage distinct. Un autre défi est la durabilité de l'offre de cashback de 3 %. Actuellement, ce cashback est entièrement subventionné par Scroll, qui le finance en utilisant son token SCR. Ce partenariat a été un atout pour la croissance de Scroll, les fonds Cash représentant désormais plus de 50 % de la TVL de Scroll. Cependant, à mesure que le volume de transactions quotidiennes atteint des millions, compter uniquement sur des subventions externes deviendra intenable. Couvrir directement 2-3 % de cashback effacerait les 100 à 200 points de base que l'on gagne sur les frais d'interchange, qui représentent environ 90 % des revenus de Cash. À déterminer exactement comment l'équipe prévoit de gérer cela, mais je parierais sur une réduction du cashback et un complément avec d'autres sources de revenus à mesure que les marges brutes s'élargissent. Malgré ces défis, la suite de produits est structurellement convaincante, chaque offre étant conçue pour stimuler la demande pour les autres grâce à une intégration verticale étroite. Combiné avec plusieurs vents arrière (les entreprises TradFi ajoutant de l'ETH à leurs bilans, l'adoption croissante des stablecoins, des entrées record d'ETF ETH), la configuration semble prometteuse pour une croissance accélérée dans les mois à venir. Pour plus d'aperçus mensuels de @0xTulipKing, @AvgJoesCrypto, @SteimetzKinji et @defi_monk, consultez le rapport lié ci-dessous.

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En raison de la crise financière de 2008, l’intérêt porté à la finance décentralisée a explosé. Le Bitcoin offrait une solution novatrice en tant qu’actif numérique sécurisé sur un réseau décentralisé. De nombreux jetons tels que les Scroll ont également été créés depuis lors.
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Cap. boursière
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Approvisionnement en circulation
190 M / 1 Md
Sommet historique
$1,442
Volume sur 24 h
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